Não é raro ver alguns empresários falarem que a Contabilidade é um mal necessário. Que não serve para nada, a não ser enviar guias de impostos para pagar, além dos recibos de folha de pagamento.
Também não é raro ouvir desses mesmos grupos de empresários queixas quanto ao aumento da competitividade, ações do Fisco cada vez mais enérgicas, necessidade de redução das margens de lucro, da impossibilidade de se trabalhar um planejamento estratégico, dentre outras.
Pois bem. Se a Contabilidade fosse utilizada pelos gestores como uma ferramenta capaz de gerar informações gerenciais para auxiliar nas tomadas de decisão, certamente a visão seria diferente. Assim como o resultado nas empresas.
São várias as empresas que não conhecem o seu resultado. Acompanham apenas faturamento, ou market share. Porém uma empresa não deve se preocupar somente com market share, mas sim com identificar mercados lucrativos. Quando se identifica um mercado lucrativo, aí sim, deve-se focar em potencializar o market share.
Não se vive de receita bruta, ou market share, e sim de lucro. O lucro é o custo da sobrevivência. E para isto é preciso saber medi-lo.
Reconheço que a maior parcela de culpa pela não utilização da Contabilidade como a principal base de informações para os gestores, por muitas vezes, é do próprio profissional contábil, que não trabalha a Contabilidade na sua essência. Assim, não consegue medir a performance do negócio e demonstrar a evolução do patrimônio de uma empresa.
A dificuldade de se fazer um planejamento estratégico geralmente está na falta de informações históricas.
O Professor Cláudio de Moura Castro disse certa vez que "quando não se conhece a história, diante de um fato novo a pessoa corre um sério risco de se tornar histérica". Quem não tem informação histórica do seu negócio, nada sabe. Existe ainda uma máxima na administração onde se diz "que só é possível administrar aquilo que se consegue medir".
Diante de tudo o que foi exposto acima, fica a sugestão para aqueles que ainda não foram apresentados para a verdadeira Contabilidade: que a conheçam. Que ela passe a ser utilizada para gerar indicadores de desempenho e demonstrativos financeiros e contábeis, contribuindo, assim, para a construção de uma Matriz Preditiva que seja capaz de auxiliar os gestores para uma tomada de decisão tempestiva, esclarecedora e segura.
Como disse Peter Drucker, economista reconhecido como o pai da administração moderna, "a melhor maneira de prevê o futuro, é construí-lo". Então, mãos à obra. Porém, com informações precisas quanto ao desempenho histórico do seu negócio.
Nathaniel José Vieira Pereira
Contador, Especialista em Gestão Pública
Diretor Executivo da NTW Contabilidade e Gestão Empresarial
Coordenador da Câmara Setorial de Contabilidade do Vale do Aço
Membro do Grupo de Trabalho do Voluntariado do CRC-MG
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